A forma mais rápida de colocar governança nos seus projetos.
Executivos com agenda estratégica cheia enfrentam o mesmo obstáculo: a dificuldade de colocar tração em suas iniciativas.
O PMO corporativo está sobrecarregado ou orientado a processos, não a resultados. Montar uma estrutura interna leva meses e exige investimento em contratação, capacitação e ferramentas. E os projetos prioritários continuam esperando pela prioridade das estruturas de apoio.
Sua equipe interna não possui experiência, conhecimentos e qualificações para fazer a gestão de programas e projetos.
Além disso, precisam equilibrar pratos entre suas atribuições operacionas e o gerenciamento das iniciativas que estão sob sua responsabilidade. Isso se traduz em planejamentos inadequados, falta de estratégias de mudança, baixa assertividade no cumprimento de prazos e execução ineficaz.
Você tem projetos ambiciosos.
O que falta é estrutura para tirá-los do papel.
falta de suporte interno
O escritório de projetos corporativo não responde na velocidade dos seus programas
baixa maturidade em gestão
Cada projeto reinventa a roda. Não há padrão de governança, reporte ou controle.
Ferramentas inadequadas
Planilhas, e-mails e sistemas que não conversam entre si. Software não dialoga com o dia a dia.
PMO As a Service: Você contrata o serviço e começa a operar. Simples assim.
O que você recebe
Tudo o que uma estrutura de PMO precisa
— sem o custo de montar uma.
Como funciona?
Diagnóstico
Mapeamos o portfólio de projetos, o nível de maturidade atual e as prioridades do negócio. Rápido e objetivo.
Configuração
Definimos o modelo operacional, alocamos a equipe e configuramos as ferramentas e processos para o seu contexto.
Ativação
A estrutura entra em operação. Reuniões de kick-off, onboarding das equipes de projeto e início do ciclo de governança.
Para quem é este serviço?
Feito para quem precisa executar
— e não tem tempo de construir estruturas.